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新美大入局 家装O2O迎来三大发展趋势

家装O2O

互联网是一个充满变数的行业,与传统行业相结合的O2O更是如此。就拿家装O2O来说,近日也是大事不断,先是新美大高调宣布进军互联网家装市场,而后搜房网却悄然放弃了自营互联网家装。新美大作为国内最大的O2O平台,此番进入互联网家装市场,对于整个互联网家装市场的格局和行业发展定然会产生一定的影响。

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家装O2O到底要不要烧钱?

家装O2O到底要不要烧钱

最近有关家装O2O到底要不要烧钱的论战陷入白热化阶段,随着论战不断升级,资本乱战下的家装O2O市场已经走到了“烧钱”还是“颠覆”的十字路口。

家装O2O行业本身的特点让烧钱模式并非万能,而源自家装O2O自身的用户及行业两端的发展让这种烧钱模式更加变得无以为继。随着信息不对称的减少、行业的急剧分化,家装O2O行业开始呈现出用户消费升级、行业两极分化严重的状态。

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O2O电商开启南安水暖卫浴行业转型之路

O2O电商

南安卫浴产业起源于上世纪70年代,是国内最早从事水暖卫浴行业制造销售的基地之一。曾几何时,南安水暖供销大军遍布全国,掌控了全国约70%的销售终端。08年全球金融危机以后,很多广东、浙江卫浴企业都开始由出口转向内销,南安卫浴企业面临着很大的竞争压力。但是近几年,随着互联网的发展,南安卫浴O2O电商异军突起,受到了业内人士的广泛关注。下面我们就来了解一下南安卫浴电商的发展状况。

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奥驰卫浴O2O加盟模式在业内引起极大关注

奥驰卫浴O2O加盟模式

据了解,奥驰卫浴今年联手建材资讯宝采用O2O加盟模式进行招商,通过O2O加盟商把产品批发到各县市,统一线上线下批发价格,打破传统的层层代理批发模式,消除中间代理商环节。O2O加盟商可以从奥驰卫浴官网订货,大大减轻卫浴经销商的库存和资金压力,环节更少,效率更高,实现从厂家到用户的市场渠道扁平化,实现经销商的利益最大化。

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绿城电商脱离集团 欲打造建材O2O闭环

绿城电商

“采购、供应链、仓储全部自己完成,所有服务放置平台,保证正品、保证低价,某种程度上而言我们更像京东”,绿城电商创始人宓建栋如此描述其所打造的建材家居电商模式。

7年前,突如其来的金融危机让国内房地产市场遭遇寒流,绿城集团资金链紧张,宋卫平决心带领绿城转型。

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寒冬倒逼家居O2O 地产商抢占三万亿家装市场

家居O2O

地产商的寒冬正倒逼他们努力寻求变革。

在一场有着多家开发商、家居供应链供应商的午餐宴上,中城联盟现任轮值主席陈俊感慨说,“如今房地产的利润基本是制造业的水平。”

10月9日上午,建业5D生活馆在郑州建业五栋大楼开业。同时,这家在河南省内有着近60个楼盘的开发商,决定与陈俊合作推广全新家居O2O模式。

建业地产是国内少数未进行全国化,坚持深耕河南省域的上市公司。如今,受房地产行业整体市场低迷以及互联网转型大势影响,建业集团董事长胡葆森宣布,开始尝试从开发商向服务商转变。而家居作为房地产业的下游,开发商介入可以有先天优势。

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格家美居终端门店“互联网+”O2O方案引关注

家居o2o

当前“互联网+”的时代背景下,互联网正在革新一切,传统产业包括家居建材行业正在面临互联网的重塑,O2O成为家居建材互联网转型的主要模式,通过自建平台、借助第三方平台或外包运营等多种形式,正在改变着家居建材领域交易信息不对称等诸多难题,涌现了越来越多新的消费场景。

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互联网家装,是在玩概念还是真正意义上的O2O?

家装o2o

什么是O2O?O2O模式是线下商务与互联网结合的简称,它解决了传统行业的电子商务化问题。但是,O2O模式并非简单的互联网模式,此模式的实施对企业的线下能力是一个不小的挑战。可以说,线下能力的高低很大程度上决定了这个模式能否成功。数据显示,互联网家装市场发展迅猛,2014年全国的市场规模已达1100亿元人民币,同比增幅高达37%。有业内认为,用O2O模式去整合家装行业会是一个大趋势,但大部分还停留在概念阶段。

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