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实战解析卫浴厂家做O2O如何运营和推广官方商城?

卫浴O2O

现在很多卫浴厂家都意识到了做O2O电商一定要建立自己的渠道,这样更有利于理顺线上线下的关系和获取更高的附加价值,避免采用第三方平台做电商线上和线下双手互博,低价竞争非常严重的问题。上一篇文章《解析卫浴o2o案例 谈卫浴品牌做o2o电商的具体思路》就分析了这一点,目前建材O2O做的比较成功的企业都是采用自建渠道的模式,比如美乐乐、尚品宅配以及最近刚获得顺为资本千万投资的丽维家,但是自建O2O官方商城对于很多卫浴厂家来说,比在第三方平台开个网店要难得多,运营和推广网站需要投入大量的资金和人才,试错成本显然太高。这两年我一直都在研究如何做建材o2o,总结目前建材o2o成功和失败的案例,并实战运营了建材资讯宝o2o平台,家居建材o2o研究网,家居建材o2o直达号三个网站,对于如何运营和推广网站积累了一些经验。今天我就和大家讲一讲自己的心得,并谈谈品牌卫浴厂家做O2O如何运营和推广官方商城?

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做好十条 打赢家装O2O创业生死战

家装O2O

互联网思维的本质就是用户思维,用户导向,重视人的价值。但片面理解,浅尝辄止,不能体系化应用及解决问题,反而在家装O2O领域“害人不浅”。家装是大宗消费行业的最后一片电商处女地。这一年多以来,家居家装O2O的发展趋势,迎来一个全新的高峰,创业者们纷纷扎堆涌入家装O2O领域。面对激烈的竞争,该如何建立起自己的优势,并且突出重围?记者采访了家居电商著名媒体人穆峰,为大家作出了深度解读。

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家装O2O要注意哪些问题?

家装O2O

中国家居市场最大的痛点是由于渠道体系的存在而导致的货不真价不实,以及暴利。消费者花了钱,却买不到好的产品。”在某次发布会上,已获得雷军千万投资的丽维家CEO周宇翔如是说。

自诩为“互联网木匠”,周宇翔表示,定制家具是蓝海市场,丽维家要向传统、暴利、自己和未来宣战,为消费者“定制生活极致之美”。丽维家和雷布斯都看好的家装市场将会给人们带来多大的惊喜呢?

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家装O2O成长必须迈过的四级台阶

家装O2O

简单化的需求、信息透明、个性化的标准化、体验消费场景,只要解决这四大痛点,家装O2O肯定会诞生一个像京东一样的巨头,而要迈向那一步,也是大势。

这几年,生活类消费品行业变化很大,被互联网改造不少。很多传统行业的老板都在担心自己的行业会不会被互联网改造?或迷茫或冲动或没想明白就纷纷触电了,但大多前途不理想。

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天猫家装O2O调查:家装e站快速发展存隐忧

天猫家装o2o

从成为阿里巴巴O2O模式战略合作伙伴、被上市公司金螳螂收购,到“双十一”成交额破亿元,家装e站今年可谓快马加鞭。“2015年家装e站计划在2000个城市开设体验店,在全国的重点城市建设50个中心仓,让F2C的模式覆盖到家装e站所覆盖的每一个城市。”对于未来,家装e站显得雄心勃勃。但是,在快速发展的背后,问题逐步浮现出来。

“家装e站的核心竞争力是对中小家装队伍的整合。”一位业内人士在接受《中国经营报》记者采访时称,“但随着家装e站的快速发展,他有能力管好这么多新增的人员吗?”

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盘点2014年中国家居建材行业O2O十大事件

O2O资讯

2014年,家居建材行业进入到发展关键期,整个行业对电商的态度从“看不见、看不起、看不懂”转变为“试着做”,在O2O领域动作不断,双线逐渐融合,发展前景广阔。

据中国电子商务研究中心预计,到2015年,我国家居建材产品电子商务规模将达到2050亿元,其中网购规模增长249%,网购率达到17.5%,成为继服饰、3C数码产品之后,电商领域的又一蓝海。

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龚文祥:传统企业做O2O的三个步骤

O2O

什么是O2O,O2O对于传统来说,就是“线上下单,线下取货(消费)”,具体精确的O2O定义由专家们去争论。务实的O2O定义是只要是线上为线下(店面及品牌)带来销量(订单)都可以称之为O2O,让那些整天界定什么是真正O2O的理论家去争吵去。第一句话,传统企业只需要务实的、听得懂的、有销量的O2O定义。第二句话,O2O是大的电商趋势,一定要重视。现在开始讲怎么样做。即具体来谈一个传统企业到底该如何做o2o,具体执行的步骤?需要的条件?组织架构?具体执行的关键点?

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SEO营销研究:分享外链质量的十大因素

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1. 代码中越是上面的锚文字外链效果就越好

我们应该知道搜素引擎蜘蛛爬取网站内容是从代码中实现的,也就是说我们前端视觉看到的东西不代表代码里也是这样的顺序。因此,在一个外链源页面中如果锚文本所在代码里位置越高它的链接权重就越高。比如这个例子中有三个“外汇交易”的锚文字是去三个不同的网站,但是他们在页面代码里的位置不一样。如果按照算法来讲,最上面的那条所传递的外链权重要高于test2和test3,而且特别当锚文本内容是一样的情况下更是这个原则了。

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