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安华卫浴O2O案例:自建官网商城实现线上线下联动

安华卫浴O2O案例

随着电子商务的蓬勃发展,很多行业逐步实现从实体销售到网络销售的转型,使得传统的商业模式发生变化。各大卫浴品牌纷纷涉足电商领域,在天猫、京东等B2C电商平台建立了自己的官方商城,以期在这块尚未完全开化的市场分的一杯羹。虽然有些卫浴品牌已经取得了不错的效果,但对于卫浴电商这块最难啃的大蛋糕,只有不到5%的商品交易是在网上完成的,还有95%以上的商品还未实现电商化。

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互联网家装O2O大战:蘑菇装修VS小米家装

家装O2O大战

开年社交媒体营销第一战,应该算是互联网家装O2O大战了,打得好不热闹,各有独门秘籍:小米家装说20天搞定装修,自称“史上最快的互联网装修”;七间宅跟风说18天搞完家装;而半路杀出的蘑菇装修更是599元/㎡,打出“性价比最高的互联网装修”;另外,海尔的有住网也出来搅局,虽然只是找媒体发软文,但也杀气腾腾。此外,搜房网也推出了极限精装666元/㎡,先打出概念再说。

看似这些互联网装修彼此厮杀,你打我一下,我挠你两你,其实最痛的是传统装修——你们打什么价格战呀,搞什么透明化呀,提什么用户体验呀,还有什么硬装标准化,以后我们的个性化设计怎么加入增漏项,怎么靠猫腻多赚钱?还让人活不活啦!

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秦刚:一家装修队伍的O2O案例

O2O案例

江水平是我微信上的朋友,有一天他给我留言说,秦刚老师我觉得你应该采访我,因为我的商业模式非常新颖有趣,应该能够给很多创业者启发。

我让江水平把他的商业模式写给我,他效率很高,一天就写好给我了,看了之后我不得不感叹,确实是有趣而且实用的商业模式,让我们一起看看吧。

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解析宜家家居O2O:从线上引流到线下 培育实体店体验

宜家家居O2O

O2O是今年最火的名词之一,家居界对O2O的态度也普遍从“看不懂”到“试着做”。但家居O2O的定义始终莫衷一是,从齐家网、美乐乐、商品宅配等几案例来分析,其业务模式也各不相同。

喧嚣的背后,隐藏着巨人的身影。瑞典宜家家居在中国市场做O2O似乎是个伪命题。据媒体披露,宜家将电商业务时间点定在2016年。如果定义为“线上比价、线下体验”的话,宜家的O2O或许早已夯实了基础,但似乎在万事具备的同时,宜家的动作显得异常的迟滞与静谧。

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