家居建材O2O研究网

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O2O体验店模式促进瓷砖经销商向服务商转型

O2O

在"互联网+"、"O2O"成为高频关键词的今天,陶瓷行业内的厂家、经销商、建材市场、行业服务机构等等,甚至更细化的服务体系内的消费群体都被卷入到电商大潮中。在这股大潮中,企业该如何适应电商的发展,建立适合电商的产品体系、营销体系、服务体系、售后体系?经销商该如何适应市场大趋势,做好消费者和厂家之间的桥梁?这些都是未来业内面临的重大课题。

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绿城电商脱离集团 欲打造建材O2O闭环

绿城电商

“采购、供应链、仓储全部自己完成,所有服务放置平台,保证正品、保证低价,某种程度上而言我们更像京东”,绿城电商创始人宓建栋如此描述其所打造的建材家居电商模式。

7年前,突如其来的金融危机让国内房地产市场遭遇寒流,绿城集团资金链紧张,宋卫平决心带领绿城转型。

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服务O2O及商品O2O中后发的垂直项目如何突围

O2O

随着资本市场进入寒冬季,一大批O2O项目上榜各类死亡名单。其实,从一级市场价值投资的角度来看,没有寒冬的季节,只有寒冬的项目。所谓,潮水退去,就知道谁在裸泳。无论形势如何变化,商业的本质从来没有变过。互联网改变的只是市场要素连接的方式和路径,因此会带来不同的成本结构,换句话说,互联网可以从宏观上改变服务的业态,但无法从微观上改变服务自身的属性。无论是互联网时代还是移动互联网时代,尊重商业的常识依然尤为重要。资本的力量可以超越局部,但无法穿透商业的逻辑的惯性。顺之者昌,逆之者亡。

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家居企业如何借助O2O实现“营销突围”

家居o2o

近年来,O2O模式受到了商业界的高度关注,大量的传统企业探索O2O模式,希望通过这样的模式让企业转型电商,获得新的发展机遇。在O2O转型的浪潮中,家居O2O行业站在了风口浪尖,受到了广泛的关注。

天猫、京东等电商平台通过拉拢线下实体企业,搭建家居O2O平台的方式抢占家居O2O市场;双虎、欧瑞、顾家、穗宝、和购、曲美、雅兰等家居品牌则选择进驻天猫、京东等第三方平台,借助平台的力量快速布局家居O2O市场;红星美凯龙、居然之家等传统家居巨头则通过自建平台的方式将家居业务从线下拓展至线上。

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寒冬倒逼家居O2O 地产商抢占三万亿家装市场

家居O2O

地产商的寒冬正倒逼他们努力寻求变革。

在一场有着多家开发商、家居供应链供应商的午餐宴上,中城联盟现任轮值主席陈俊感慨说,“如今房地产的利润基本是制造业的水平。”

10月9日上午,建业5D生活馆在郑州建业五栋大楼开业。同时,这家在河南省内有着近60个楼盘的开发商,决定与陈俊合作推广全新家居O2O模式。

建业地产是国内少数未进行全国化,坚持深耕河南省域的上市公司。如今,受房地产行业整体市场低迷以及互联网转型大势影响,建业集团董事长胡葆森宣布,开始尝试从开发商向服务商转变。而家居作为房地产业的下游,开发商介入可以有先天优势。

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格家美居终端门店“互联网+”O2O方案引关注

家居o2o

当前“互联网+”的时代背景下,互联网正在革新一切,传统产业包括家居建材行业正在面临互联网的重塑,O2O成为家居建材互联网转型的主要模式,通过自建平台、借助第三方平台或外包运营等多种形式,正在改变着家居建材领域交易信息不对称等诸多难题,涌现了越来越多新的消费场景。

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家居电商美乐乐的O2O起步、发展和未来

美乐乐家居网CEO高扬

美乐乐从一步步走到今天,其实中间经历了许多曲折。我大概是在2010年底,开始做美乐乐。这里简单介绍一下现在的美乐乐,全国有近400多家的体验店,有十几个仓库,有几百家家具及一些建材的店铺,这个是现有的规模。我们的产品品类,从装修,设计,到建材,到家具,慢慢到家纺,基本上是覆盖全品类的。

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互联网家装的6种生存模式

互联网家装

传统的家居业态主要有三大类:材料商品牌、卖场和装修公司。在互联网的冲击下,这种稳定的三角关系开始逐渐瓦解。新的模式、新的平台逐渐加入竞争,给行业带来前所未有的变革。未来四万亿的家居市场,将由谁来主宰?

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