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O2O电商开启南安水暖卫浴行业转型之路

O2O电商

南安卫浴产业起源于上世纪70年代,是国内最早从事水暖卫浴行业制造销售的基地之一。曾几何时,南安水暖供销大军遍布全国,掌控了全国约70%的销售终端。08年全球金融危机以后,很多广东、浙江卫浴企业都开始由出口转向内销,南安卫浴企业面临着很大的竞争压力。但是近几年,随着互联网的发展,南安卫浴O2O电商异军突起,受到了业内人士的广泛关注。下面我们就来了解一下南安卫浴电商的发展状况。

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家居建材O2O电商线上线下区分还是统一?

O2O电商线上线下区分还是统一

今年的双11又在一片大热中落下大幕。天猫购物狂欢节上,林氏木业于11月11日上午9点57分便突破了去年3.3亿元的成交额。家具类排名中,全友、顾家紧随其后。定制类的前三分别是TATA木门、索菲亚、我乐厨柜。主材类销售则由九牧、欧普照明、奥普集成吊顶、诺贝尔、箭牌卫浴占据前五。

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O2O思维与微信营销如何实现融会贯通

O2O思维与微信营销

自2015年以来,我们在各类科技类、财经类、创业媒体类网站上不断看到O2O市场上出现了一大批死亡名单,但这并不影响在电子商务进化历程中的高级电子商务模式的地位。总体而言,中国电子商务进化可分为三大阶段:萌芽于探路阶段、电商1.0阶段及电商2.0阶段。正是经历了电商1.0时期的纯线上逐步发展完备的时期之后,才进一步进化演变出目前因模式尚未成熟而出现各种问题,进而变得毁誉参半的O2O模式。

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O2O体验店模式促进瓷砖经销商向服务商转型

O2O

在"互联网+"、"O2O"成为高频关键词的今天,陶瓷行业内的厂家、经销商、建材市场、行业服务机构等等,甚至更细化的服务体系内的消费群体都被卷入到电商大潮中。在这股大潮中,企业该如何适应电商的发展,建立适合电商的产品体系、营销体系、服务体系、售后体系?经销商该如何适应市场大趋势,做好消费者和厂家之间的桥梁?这些都是未来业内面临的重大课题。

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服务O2O及商品O2O中后发的垂直项目如何突围

O2O

随着资本市场进入寒冬季,一大批O2O项目上榜各类死亡名单。其实,从一级市场价值投资的角度来看,没有寒冬的季节,只有寒冬的项目。所谓,潮水退去,就知道谁在裸泳。无论形势如何变化,商业的本质从来没有变过。互联网改变的只是市场要素连接的方式和路径,因此会带来不同的成本结构,换句话说,互联网可以从宏观上改变服务的业态,但无法从微观上改变服务自身的属性。无论是互联网时代还是移动互联网时代,尊重商业的常识依然尤为重要。资本的力量可以超越局部,但无法穿透商业的逻辑的惯性。顺之者昌,逆之者亡。

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谁将是O2O最后的赢家 O2O创业者不妨放慢步伐

o2o

O2O如一阵飓风吹过,渗透了我们生活的方方面面,虽然出现不少成功案例,然O2O之路却并不如电商之迅猛。继美国O2O家政鼻祖Homejoy于2015年7月31日正式关张,一份涉及国内16个领域、千余家企业O2O阵亡的名单,在网上悄然传开,引起业界一片哗然。很多对电商抱有遗憾的传统企业,在这股暗流之下,迈向O2O的脚步踌躇不前。那么O2O会不会是昙花一现?谁将会是O2O最后的赢家?O2O创业者切莫盲从,在追求速度的今天,不妨放慢步伐边走边看。

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清楚这4点才能说你认识O2O

o2o

你真的了解O2O了吗?

1、O2O的本质

O2O本质是通过互联网信息优势分享富余资源和改善非理性溢价,实现消费者剩余价值和生产者剩余价值的最大化。

传统商业由于信息不对称和资源分布不均,造成可替代性的伪需求。O2O是基于互联网信息上的“虫洞”效应,对接终端消费者,延伸服务链,通过改善非理性溢价和对富余资源的再配置,形成强需求的商业模式。

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建材O2O创业项目:美生活商业计划书

O2O

我是一个从事建材互联网销售工作七八年经历的工作者,自认为对互联网与建材行业的关系有一点点认识。之前在家居建材o2o研究网写过一篇文章,名为:给国美在线CEO的一封建议信。实为是给国美在线的一个转型建议。现在又要在这里夸夸其谈了。我希望和大家一起分享我对建材互联网之间的关系。

我认为做互联网建材O2O项目首先就要具备三个条件:

第1、这个项目的市场要足够大

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