家居建材O2O研究网

end-logo

解析宜家家居O2O:从线上引流到线下 培育实体店体验

宜家家居O2O

O2O是今年最火的名词之一,家居界对O2O的态度也普遍从“看不懂”到“试着做”。但家居O2O的定义始终莫衷一是,从齐家网、美乐乐、商品宅配等几案例来分析,其业务模式也各不相同。

喧嚣的背后,隐藏着巨人的身影。瑞典宜家家居在中国市场做O2O似乎是个伪命题。据媒体披露,宜家将电商业务时间点定在2016年。如果定义为“线上比价、线下体验”的话,宜家的O2O或许早已夯实了基础,但似乎在万事具备的同时,宜家的动作显得异常的迟滞与静谧。

READ MOREREAD MORE

实战解析卫浴厂家做O2O如何运营和推广官方商城?

卫浴O2O

现在很多卫浴厂家都意识到了做O2O电商一定要建立自己的渠道,这样更有利于理顺线上线下的关系和获取更高的附加价值,避免采用第三方平台做电商线上和线下双手互博,低价竞争非常严重的问题。上一篇文章《解析卫浴o2o案例 谈卫浴品牌做o2o电商的具体思路》就分析了这一点,目前建材O2O做的比较成功的企业都是采用自建渠道的模式,比如美乐乐、尚品宅配以及最近刚获得顺为资本千万投资的丽维家,但是自建O2O官方商城对于很多卫浴厂家来说,比在第三方平台开个网店要难得多,运营和推广网站需要投入大量的资金和人才,试错成本显然太高。这两年我一直都在研究如何做建材o2o,总结目前建材o2o成功和失败的案例,并实战运营了建材资讯宝o2o平台,家居建材o2o研究网,家居建材o2o直达号三个网站,对于如何运营和推广网站积累了一些经验。今天我就和大家讲一讲自己的心得,并谈谈品牌卫浴厂家做O2O如何运营和推广官方商城?

READ MOREREAD MORE

家装O2O成长必须迈过的四级台阶

家装O2O

简单化的需求、信息透明、个性化的标准化、体验消费场景,只要解决这四大痛点,家装O2O肯定会诞生一个像京东一样的巨头,而要迈向那一步,也是大势。

这几年,生活类消费品行业变化很大,被互联网改造不少。很多传统行业的老板都在担心自己的行业会不会被互联网改造?或迷茫或冲动或没想明白就纷纷触电了,但大多前途不理想。

READ MOREREAD MORE

盘点2014年中国家居建材行业O2O十大事件

O2O资讯

2014年,家居建材行业进入到发展关键期,整个行业对电商的态度从“看不见、看不起、看不懂”转变为“试着做”,在O2O领域动作不断,双线逐渐融合,发展前景广阔。

据中国电子商务研究中心预计,到2015年,我国家居建材产品电子商务规模将达到2050亿元,其中网购规模增长249%,网购率达到17.5%,成为继服饰、3C数码产品之后,电商领域的又一蓝海。

READ MOREREAD MORE

家居O2O创业潮迭起 "蜗居"也可以是美的

家居O2O

罐头生活,字面上是指一种处于狭促空间的蜗居状态,但即使生活空间有限,通过对家居产品的了解和筛选,对家居软装搭配设计的认识和审美,也能够构筑出符合每个人心目中理想的居家场景。罐头生活创始人陈默如此解释,小而美的居住环境才是“罐头”真实要传达的信息。80后女孩儿陈默从2012年开始创立这个公司,现在,网站已经有了最初理想中的雏形,风投也逐渐到位。

READ MOREREAD MORE

解析卫浴o2o案例 谈卫浴品牌做o2o电商的具体思路

卫浴o2o案例

o2o已经成为当今卫浴行业最热门的关键词。各大品牌卫浴厂家纷纷打出了o2o的旗号,但目前真正实现落地的o2o项目屈指可数,大部分卫浴电商仍然是停留在线上卖产品的阶段。今天,我就和大家一起探讨一下品牌卫浴厂家如何运营o2o电商,具体怎么操作?首先先给大家介绍一下几个卫浴品牌o2o案例。

READ MOREREAD MORE

一美居网总裁唐勇解密陶瓷卫浴如何做O2O电商

一美居网o2o电商

佛山市电子商务行业协会常务会长、依然陶瓷董事长、一美居网总裁唐勇解密自己的电商探索之路:独立商城是陶瓷卫浴O2O电商最佳选择!

大家都在谈电商,有各种选择,没有所谓的对和错,就是看你自己决定走哪条路。我是一个传统的职业经理人,我在这个传统行业里面泡那么多年,我才开始选择做电商,从2010年底到2011年年初,我就在揣摩这个事情。后来我自己注册了品牌叫依然,又自建了商城叫一美居网。我不讲数据和专业性的东西,我认为行业其实没有秘密,而且我之所以这样选择,是因为我认为中国的消费市场才是世界上总庞大的市场。对互联网,我其实是个门外汉。真正靠的是我在2012年开始,2013年我尝试运营,到了今年我开始建立自营店去摸索、探索,寻求很多相关数据。

READ MOREREAD MORE

陶瓷卫浴行业如何发展O2O电商?

O2O电商

对于现阶段的家居建材领域而言,电子商务渠道已经不是“上不上”的问题,而是应思考“如何上”。以陶瓷卫浴行业为例,至少目前由厂家直接发起的电商运作尚未有形成模式的成功案例,而终端经销商则普遍对之产生消极态度,甚至视其为有可能分割市场的潜在对手。

即以目前反响较大的陶瓷卫浴卫浴行业来讲,虽然今年“双11”期间已经有了非常不错的表现,其所产生的诸多问题依旧不能忽视,仓储物流的滞后,销售额提升引发的代理商群体不满,甚至终端实体店的抱团抵制,都昭示出其电商运作仍欠成熟,更何况,陶瓷卫浴与龙头产品本身的差别,也决定了陶瓷卫浴电商范式的借鉴意义是极为有限的。

READ MOREREAD MORE
搜索

站点信息
  • 文章总数:236
  • 页面总数:1
  • 分类总数:5
  • 标签总数:45
  • 评论总数:416
  • 浏览总数:195050
多说最新评论
    • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合