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O2O电商开启南安水暖卫浴行业转型之路

O2O电商

南安卫浴产业起源于上世纪70年代,是国内最早从事水暖卫浴行业制造销售的基地之一。曾几何时,南安水暖供销大军遍布全国,掌控了全国约70%的销售终端。08年全球金融危机以后,很多广东、浙江卫浴企业都开始由出口转向内销,南安卫浴企业面临着很大的竞争压力。但是近几年,随着互联网的发展,南安卫浴O2O电商异军突起,受到了业内人士的广泛关注。下面我们就来了解一下南安卫浴电商的发展状况。

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奥驰卫浴O2O加盟模式在业内引起极大关注

奥驰卫浴O2O加盟模式

据了解,奥驰卫浴今年联手建材资讯宝采用O2O加盟模式进行招商,通过O2O加盟商把产品批发到各县市,统一线上线下批发价格,打破传统的层层代理批发模式,消除中间代理商环节。O2O加盟商可以从奥驰卫浴官网订货,大大减轻卫浴经销商的库存和资金压力,环节更少,效率更高,实现从厂家到用户的市场渠道扁平化,实现经销商的利益最大化。

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奥驰卫浴用o2o加盟模式开拓乡镇农村市场

奥驰卫浴用o2o模式布局全国乡镇农村市场

随着国家对农村市场重视程度的提高,以及农村消费者对卫浴产品需求的逐年提高,这使得众多卫浴商家意识到,农村市场已逐渐成为卫浴市场中的新蓝海,而且随着农村市场的不断完善,农村市场的产品需求覆盖面可谓庞大,农村地区也逐渐成为卫浴行业的重点发展方向。作为布局农村市场中最为活跃的一员,奥驰卫浴布局农村的脚步从来都没有停歇过,一直都在积极的布局农村市场。2015年奥驰卫浴联手建材资讯宝,改变了传统卫浴行业招商模式,推出了新型O2O招商加盟模式,通过建材资讯宝O2O平台进行招商,加速渠道下沉,逐步将卫浴产品渗透到乡镇农村市场。那么奥驰卫浴是如何做O2O的呢

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安华卫浴O2O案例:自建官网商城实现线上线下联动

安华卫浴O2O案例

随着电子商务的蓬勃发展,很多行业逐步实现从实体销售到网络销售的转型,使得传统的商业模式发生变化。各大卫浴品牌纷纷涉足电商领域,在天猫、京东等B2C电商平台建立了自己的官方商城,以期在这块尚未完全开化的市场分的一杯羹。虽然有些卫浴品牌已经取得了不错的效果,但对于卫浴电商这块最难啃的大蛋糕,只有不到5%的商品交易是在网上完成的,还有95%以上的商品还未实现电商化。

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实战解析卫浴厂家做O2O如何运营和推广官方商城?

卫浴O2O

现在很多卫浴厂家都意识到了做O2O电商一定要建立自己的渠道,这样更有利于理顺线上线下的关系和获取更高的附加价值,避免采用第三方平台做电商线上和线下双手互博,低价竞争非常严重的问题。上一篇文章《解析卫浴o2o案例 谈卫浴品牌做o2o电商的具体思路》就分析了这一点,目前建材O2O做的比较成功的企业都是采用自建渠道的模式,比如美乐乐、尚品宅配以及最近刚获得顺为资本千万投资的丽维家,但是自建O2O官方商城对于很多卫浴厂家来说,比在第三方平台开个网店要难得多,运营和推广网站需要投入大量的资金和人才,试错成本显然太高。这两年我一直都在研究如何做建材o2o,总结目前建材o2o成功和失败的案例,并实战运营了建材资讯宝o2o平台,家居建材o2o研究网,家居建材o2o直达号三个网站,对于如何运营和推广网站积累了一些经验。今天我就和大家讲一讲自己的心得,并谈谈品牌卫浴厂家做O2O如何运营和推广官方商城?

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解析卫浴o2o案例 谈卫浴品牌做o2o电商的具体思路

卫浴o2o案例

o2o已经成为当今卫浴行业最热门的关键词。各大品牌卫浴厂家纷纷打出了o2o的旗号,但目前真正实现落地的o2o项目屈指可数,大部分卫浴电商仍然是停留在线上卖产品的阶段。今天,我就和大家一起探讨一下品牌卫浴厂家如何运营o2o电商,具体怎么操作?首先先给大家介绍一下几个卫浴品牌o2o案例。

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卫浴代理商如何做电商才不会损害经销商的利益?

卫浴电商

在竞争激烈的建材行业中,代理商的经营越来越困难,利润低,代理环节繁琐,投入成本越来越大,面对目前严峻的市场环境,代理商要继续生存就需要节省各项成本、盘活流动资金,据了解,很多品牌的代理商从几年前开始就转型做电商,建立自己的电商部门运营淘宝或天猫店,不过实际上大部分目前仍处于赔本赚吆喝的阶段。开天猫店做B2C电商是不是代理商未来的出路呢?我个人认为:只要厂家做B2C电商,那么代理商就没有出路。

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电商虚火的背后 卫浴代理商未来的出路在哪里?

卫浴o2o

万科老总郁亮指出,房地产行业已经进入了白银时代,类似今年房地产业的“低迷”也将是常态。当前房地产市场的根本问题是整体供应过剩,预期改变了,投资、投机需求已退出市场。预期的改变使供求发生了根本变化,目前很多城市的供应已经超过了需求,需要时间来消化,在他看来,这个消化期会持续较长时间。各家公司都要适应这种新常态,否则将被淘汰。

在房地产行业整体“低迷”的情况下,建材行业的日子也不好过。今年以来,建材市场一直表现平平,销售额比起往年甚至有所下滑,由于目前市场不景气,代理商库存越积越多,仓库租金、装修费用、管理成本却持续上升,进一步打击了代理商的信心。目前,在家居建材行业,传统代理模式仍是整个行业的主流。在传统代理模式下,代理商就必须有库存,有库存就需要租用仓库,这就占用了代理商大量的资金;同时,店面租金、装修费用以及店面和仓库的折旧和经营管理人员的费用也需要代理商投入不少资金,并且还要面临积压库存所带来的产品淘汰风险。

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